UNIDAD IV PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Proceso de la planeacion estrategica







Estos son los 3 niveles de la planeacion estrategica:



Los 3 tipo son:

1.-Plan estrategico corporativo
2.-El plan estrategico de las unidades estrategicas de negocios
3.-El plan estrategico a nivel funcional



"Aspectos de la planeacion estrategica"

Proceso:
1.-Planeación e implantación
2.-Evaluacion del proceso

Paso #1
Identificacion de la mision, objetivos y estrategias
Paso #2
Analisis del entorno
Paso #3
Identificación de Oportunidades y Amenazas
Paso #4
Analisis de recursos de la organización
Paso #5
Identificación de fortalezas y debilidades
Paso #6
Revalorización de la misión y objetivos de la organización
Foda (analisis cruzado).
Paso #7
Formulacion de estrategias
Paso #8
Implantación de la Estrategia
Paso #9
Evaluación de los resultados

Proceso de planeación y ejecución de la estrategia.

1.-introducción a la P. E.

2.-justificación

3.-Datos Generales de la empresa

4.-Diagnostico de la empresa

5.-Desarrollo de la planeación estratégica

Des. Plan Estra. a) creación del comite de Plan.

b)selección de los integrantes

c)Analisis de factores internos y externos

6.-Misión

7.-Visión

8.-Valores

9.-Politica de calidad

10.-Analisis y auditoria externa

11.-

Peso: Importancia del factor para alcanzar el exito. (peso minimo de 10)

0.0 (no importante)

1.0 (Abs. importante

Calificación: El beneficio a la eficiencia de las estrategias.

Donde la calificación sera de la suguiente manera:

Calificación 4=una resp. Superior

3=una resp. superior a la media

2=una resp media

1=una resp mala

Si el resultado es mayor a 2.5 quiere decirque la situación externa es favorble para ti y tiene mucha fortaleza.

Si el resultado es menor al 2.5 tenemos una mala porción competitiva.

Tambien vimos las diferentes tecnicas o metodos para la formulacion de estrategias:

Matriz Foda

Matriz evaluación de la accion PEYEA, esta se trabaja en ejes coordinados dande X=vc+FI, Y=EA+FF, Fuerza financiera, fuerza de la industria, Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Matriz del Boston Consultig Group (BCG), en esta clasifica a las unidades de negocio en 2 factores principales:1.-% de participación y 2.-Crecimiento.

El crecimiento siempre se va a medir en la siguiente forma: Bajo=0.0, Medio=0.5, Alta=1.0

Y mientras tanto la participación se medira asi: Bajo=-20, Medio=0 y Alta=-30

Matriz Interna-Externa (IE), en esta matriz se divide en cuadrantes y se aplican de la siguiente manera:

Cuadrante I, IV, II=Estrategia de cresca y desarrollese

Cuadrante VIII, IX, VI=Estrategia de coseche y elimine

Cuadrante III, VII, V=Estrategia de retener y mantener

Matriz de la gran estrategia (GE). En esta el proceso esta conformado por tres etapas:

1.-Comprende auditoria interna y externa

2.-Todos los metodos

3.-Evaluar la estrategiapara ver si estos metodos nos sirven en verdad.