UNIDAD IV PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Proceso de la planeacion estrategica







Estos son los 3 niveles de la planeacion estrategica:



Los 3 tipo son:

1.-Plan estrategico corporativo
2.-El plan estrategico de las unidades estrategicas de negocios
3.-El plan estrategico a nivel funcional



"Aspectos de la planeacion estrategica"

Proceso:
1.-Planeación e implantación
2.-Evaluacion del proceso

Paso #1
Identificacion de la mision, objetivos y estrategias
Paso #2
Analisis del entorno
Paso #3
Identificación de Oportunidades y Amenazas
Paso #4
Analisis de recursos de la organización
Paso #5
Identificación de fortalezas y debilidades
Paso #6
Revalorización de la misión y objetivos de la organización
Foda (analisis cruzado).
Paso #7
Formulacion de estrategias
Paso #8
Implantación de la Estrategia
Paso #9
Evaluación de los resultados

Proceso de planeación y ejecución de la estrategia.

1.-introducción a la P. E.

2.-justificación

3.-Datos Generales de la empresa

4.-Diagnostico de la empresa

5.-Desarrollo de la planeación estratégica

Des. Plan Estra. a) creación del comite de Plan.

b)selección de los integrantes

c)Analisis de factores internos y externos

6.-Misión

7.-Visión

8.-Valores

9.-Politica de calidad

10.-Analisis y auditoria externa

11.-

Peso: Importancia del factor para alcanzar el exito. (peso minimo de 10)

0.0 (no importante)

1.0 (Abs. importante

Calificación: El beneficio a la eficiencia de las estrategias.

Donde la calificación sera de la suguiente manera:

Calificación 4=una resp. Superior

3=una resp. superior a la media

2=una resp media

1=una resp mala

Si el resultado es mayor a 2.5 quiere decirque la situación externa es favorble para ti y tiene mucha fortaleza.

Si el resultado es menor al 2.5 tenemos una mala porción competitiva.

Tambien vimos las diferentes tecnicas o metodos para la formulacion de estrategias:

Matriz Foda

Matriz evaluación de la accion PEYEA, esta se trabaja en ejes coordinados dande X=vc+FI, Y=EA+FF, Fuerza financiera, fuerza de la industria, Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Matriz del Boston Consultig Group (BCG), en esta clasifica a las unidades de negocio en 2 factores principales:1.-% de participación y 2.-Crecimiento.

El crecimiento siempre se va a medir en la siguiente forma: Bajo=0.0, Medio=0.5, Alta=1.0

Y mientras tanto la participación se medira asi: Bajo=-20, Medio=0 y Alta=-30

Matriz Interna-Externa (IE), en esta matriz se divide en cuadrantes y se aplican de la siguiente manera:

Cuadrante I, IV, II=Estrategia de cresca y desarrollese

Cuadrante VIII, IX, VI=Estrategia de coseche y elimine

Cuadrante III, VII, V=Estrategia de retener y mantener

Matriz de la gran estrategia (GE). En esta el proceso esta conformado por tres etapas:

1.-Comprende auditoria interna y externa

2.-Todos los metodos

3.-Evaluar la estrategiapara ver si estos metodos nos sirven en verdad.

UNIDAD II. FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

En esta unidad, partimos de la definición de la cultura en las organizaciones, la cual comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas.

2.FILOSOFIA

• Etica
• Etica en los negocios
• Elementos que integran la filosofia de la Organizaciòn

3. OBJETIVO Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

Son una descripción de los resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Deben de ser claros, medibles y alcanzables.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

• Ideologia Central
• Misión
• Visión
• Politica
• Valores
• Normas
• Reglas

UNIDAD III ESTRATEGIA

En esta unidad vimos varios puntos importantes:

1.-Competencia central o distintivas de una Organización.
2.-5 P´s de la estrategia:

• Plan: Cursos de acción que se van a llevar a cabo para lograr objetivos satisfactorios.


• Pauta de Acción: "Maniobra" para ganar la partida al competidor.


• Patrón: "Modelo" (Flujo de acción).


• Posición: Ubicar a la organización en un ambiente competitivo.


• Perspectivo: Se ve a la estrategia como un concepto.

BENEFICIOS DE ACTUAR CON ETICA

Bueno yo creo que es muy bueno trabajar con ética por que con eso nos ganamos el respeto de la gente y así poder lograr todos nuestros objetivos.
Algunos beneficios:

• Puedes subir niveles
• Reconocimiento de tu familia
• Satisfaccion personal
• Te hace responsable

MISION Y VISION

Tambien aprendimos a crear la misión y la visión de una empresa, esto es muy importante para la empresa por que asi sabe hacia donde va y puede fijar sus objetivos.

Donde la Misión es el motivo, el proposito fin o razon de ser de una empresa.